会計事務所への転職で後悔しないために｜事業会社の経理と比べて整理する

会計事務所への転職を調べると、「後悔した」「やめとけ」という言葉によく行き当たります。挙げられている理由は、繁忙期の残業、所長との相性、教育体制の薄さ、あたりに集まります。

ただ、これらはどれも事務所ごとに大きく違います。 一般論として並んでいても、自分が受けようとしている事務所がそうなのかは分かりません。理由を集めるほど不安は増えるのに、判断のほうは進まない、という状態になりやすいところです。

そこでこの記事では、理由を並べません。代わりに、選ぶ前に整理しておくと「思っていたのと違った」が起きにくくなることを書きます。

後悔の起点は、職場の当たり外れよりも手前にある

会計事務所と事業会社の経理は、どちらも会計・経理の仕事です。求人を探すときも、同じ「バックオフィスの求人」として並んで出てきます。

ただ、この2つは積める経験がかなり違います。 違うものを同じものとして並べて受けて、受かったほうに入る。この進め方をすると、入ってから食い違いが出ます。

「営業はもう続けたくないから、バックオフィスに移りたい」という動機で、事務所と事業会社の両方に応募する。よくある動き方ですが、この時点ではまだ、自分がどちらで何を得たいのかを決めていません。決めていない状態で入った先が、たまたま自分の求めるものと違っていた——「後悔した」と語られるものの一定数は、この形をしています。

言い換えると、同じ職場に入っても、後悔になるかどうかは分かれます。 整理してから来た人は、多少きつい環境でもその経験を取りに来ているので、同じ状況を「違う」とは受け取りません。整理せずに来た人は、同じ状況を「思っていたのと違う」と受け取ります。

分かれ目は職場の側ではなく、入る前にどこまで整理したかのほうにあります。 そしてこれは、選ぶ前に手を打てるということでもあります。

事業会社の経理と会計事務所で、積める経験は何が違うか

まず、それぞれでしか積めないものを分けて見ます。

事業会社の経理でしか積めないもの

事業の経理を担う立場になると、月次・四半期・半期・通期の締め作業と、PDCA支援を回すことになります。数字を締めて出すところで終わりではなく、出した数字をもとに事業をどう回すかまでが仕事の範囲に入ります。

そこには当然、事業側や営業側、サポート部門の人たちとのやり取りが伴います。数字を作る過程で社内のいろいろな立場の人と関わり、その積み重ねで会社経営を回していく。この経験値は、会社の中にいないと掴めません。

会計事務所でしか積めないもの

会計事務所は、代行とアドバイザリーを請け負う立場です。顧問先を複数持つことになるので、扱う対象の幅がそのまま経験の幅になります。

• 業界・業種の幅
• 事業フェーズの幅（立ち上げ期から安定期、承継の局面まで）
• 従業員規模の幅

1社の中にいると、この幅は出てきません。会計事務所では、経験を広く、そして深く積めます。

裏返すと、それぞれで得にくいもの

どちらが上ということではありません。 得られるものが違うだけです。だから「どちらが良いか」ではなく、「自分はどちらが要るのか」を先に決める必要があります。

2つの時間軸で考える

決め方には、時間軸が2つ要ります。

最終的に、どうなりたいか

まず、キャリアをどう捉えるか。最終的にどういう形になっていたいのかです。事業会社で経理財務の責任を持つ形なのか、会計の専門家として複数の会社を支える形なのか。

いま、何を得たいか

もう1つは、そこに到達するまでに何を得たいと思っているのかを、現時点で考えることです。

この2つは別の問いです。最終形が決まっていても、今どちらに行くべきかは自動的には決まりません。

決め方は、後ろの問いを前の問いから逆算することです。目指す形に対して、いまの自分に何が足りていないのか。 その足りていないものを、事業会社の経理と会計事務所のどちらで埋められるのか。この順で見ると、遠回りに見える経路のほうが先に必要なものを積める、という結論になることもあります。

目指す形別に、どちらが近道か

上の2つを整理すると、進め方が変わってきます。

バックオフィスのゼネラリストになりたい。改善や企画にも携わって、組織や事業の拡大に貢献したい

事業会社の経理です。ここは迷う必要がありません。改善や企画は、その会社の中にいて、各部門と一緒に動かすものだからです。会計事務所は顧問先に対して代行とアドバイザリーを担う立場なので、顧問先の組織や事業そのものを動かす役回りにはなりません。経理から管理部門全体へ幅を広げていく道も、事業会社側にあります。

将来的には事業会社に行きたい。ただ、そのためにしっかりした知識と経験が要ると考えている

ステップとして会計事務所を選ぶ選択肢が出てきます。幅のある案件で土台を作ってから移る、という進め方です。この場合、事務所は最終地点ではなく通過点なので、何を持って出るのかを最初に決めておくと迷いにくくなります。

会計のスペシャリストとして、さまざまな経理実務を支えられる人でありたい

会計事務所が向きますが、ここから先は「どの事務所か」で変わります。次の章で分けます。

会計事務所なら、事務所ごとに違うところ

「会計事務所」とひとまとめにされますが、中身は事務所ごとにかなり違います。見るところは3つです。

3つ目は求人票に書かれない項目ですが、入ってから効いてくるところです。

入る前に確かめられること

求人票と1回の面接で、職場の実態まで分かることはほとんどありません。ただ、聞き方を変えれば確かめられることが1つあります。入社後に活躍している人と、そうでない人の違いは何か。 これを2つの面から聞きます。

• スキル面——どんな経験が活きて、どれが活きないのか
• マインド・スタンス面——どういう人が成果を上げやすいのか

さらに、募集しているポジションの実例まで出してもらえると、より具体的になります。 抽象的な人物像ではなく、実際にそのポジションで動いている人の話になるからです。

よくある質問

会計事務所と事業会社の経理、両方受けてもいいですか？

両方受けること自体に問題はありません。ただし、それぞれで何を得たいのかを分けて言えるようにしてから受けることをお勧めします。「どちらでもいいから受かったほうへ」という受け方をすると、入った後で食い違いが出やすくなります。

まだ「最終的にどうなりたいか」が決まっていません

決まっていないこと自体は珍しくありません。その場合は最終形から入らず、積める経験の違いのほうから見ます。「事業の数字を締めて、そこから事業をどう回すかまで関わる」のと、「複数の顧問先を通じて業種や規模の幅を持つ」のと、どちらが今の自分に効きそうか。これは最終形が決まっていなくても比べられます。

「活躍している人の違い」は、面接で聞いても大丈夫ですか？

踏み込みすぎた質問ではありません。採用する側が実際に見てきたことしか出てこないので、事実で返ってくる問いです。働き方や雰囲気を尋ねるより、返ってくる情報の密度が高くなります。

まとめ

• 後悔の起点は、入った職場の当たり外れより手前にあることが多い。 事務所と事業会社を「同じバックオフィス」として並べて受けた時点で、食い違いの下地はできています
• 積める経験が違う。 事業会社の経理は締めからPDCA支援まで、社内の各部門と関わって会社経営を回す手触り。会計事務所は業界・業種・事業フェーズ・規模の幅
• 裏返しも見る。 会計事務所にいると、事業会社の経営を回している感覚の手触りは得にくくなります
• 2つの時間軸で決める。 最終的にどうなりたいかと、そこに至るまでに今なにを得たいか。この2つは別の問いです
• 改善や企画にも携わって組織や事業の拡大に貢献したいなら、事業会社。 その手の仕事は、会社の中にいて各部門と一緒に動かすものです
• 会計事務所を選ぶなら、事務所ごとの違いまで降りる。 規模、扱っている案件、そして仕事の進め方をどこまで言語化して持っているか
• 入る前に確かめられることがある。 入社後に活躍している人とそうでない人の違いを、スキル面とマインド・スタンス面の両方で聞く

整理する順番としては、2つの時間軸を先に置いて、それから求人を見るほうが早いはずです。求人を先に見ると、そこに書かれている条件のほうに引っ張られます。

どのサービスを使うかを比べる段階まで進んでいる場合は、扱っている層が分かれています。会計士・税理士・USCPA・簿記1級のいずれかをお持ちか、その受験段階にあり、監査法人・税理士法人と事業会社を横断して見たい場合は、レックスアドバイザーズについての記事が判断材料になります。経理・税務スタッフとして、あるいは簿記2級を軸に探す場合は、ヒュープロについての記事のほうが近いはずです。